@Article{Schumacher+Weckenborg+Spengler+Schneider+Huth+Vietor,
							 
							Year= "2020", 
							Number= "6", 
							 Volume= "36", 
							Pages= "25-29", 
							Journal   = "Industry 4.0 Management",
							 Title= "Das Potenzial-Modell", 
							Author= "Patrick {Schumacher}, Christian {Weckenborg}, Thomas S. {Spengler}, David {Schneider}, Tobias {Huth} und Thomas {Vietor}", 
							Doi= "https://doi.org/10.30844/I40M_20-6_S25-29", 
							 Abstract= "Durch die zunehmende Digitalisierung der Wertschöpfungskette werden Unternehmen mit neuen Herausforderungen, wie etwa einer höheren Variantenvielfalt oder steigenden Individualisierungswünschen von Kunden, konfrontiert. Zur Bewältigung der wachsenden Herausforderungen bietet die Implementierung von Industrie 4.0-Lösungen großes Potenzial. Dennoch agieren gerade kleine und mittlere Unternehmen bei deren Einführung zurückhaltend. Dies ist vor allem auf den hohen finanziellen Aufwand für Industrie 4.0-Lösungen und eine unzureichende Abschätzbarkeit der Auswirkungen ihrer Einführung zurückzuführen. Im Rahmen des EFRE-Forschungsprojekts »Synus« wurden Methoden und Tools zur Unterstützung von kleinen und mittleren Unternehmen bei der Bewertung und Auswahl von Industrie 4.0-Lösungen entwickelt. Inhalt dieses Beitrags ist die Präsentation des Potenzial-Modells, welches kleine und mittlere Unternehmen zur Auswahl geeigneter Industrie 4.0-Lösungen in Abhängigkeit der individuellen Sachlagen und Präferenzen befähigt.", 
							 Keywords= "Digitalisierung, Industrie 4.0, KMU", 
							}