IM 39, 2023, 45-49
IM-04-2023 Titel
Messung und Steigerung der Resilienz mittels numerischer Indizes – Ansätze zur Analyse der Resilienz in Lieferketten

Bibtex

Cite as text

						@Article{Sardesai+Schreiber,
							Cite-key = "Sardesai2023Mess", 
							Year= "2023", 
							Number= "4", 
							 Volume= "IM 39", 
							Pages= "45-49", 
							Journal   = "Industrie 4.0 Management",
							 Title= "Messung und Steigerung der Resilienz mittels numerischer Indizes – Ansätze zur Analyse der Resilienz in Lieferketten", 
							Author= "Saskia Sardesai und Lucas Schreiber, Fraunhofer IML, Dortmund", 
							Doi= "https://doi.org/10.30844/IM_23-4_45-49", 
							 Abstract= "Unternehmen streben aufgrund einer erhöhten Wahrnehmung von Risikoauswirkungen und steigenden Zwischenfällen eine resilientere Gestaltung ihrer Lieferketten an. Für die Steigerung der Resilienz können verschiedene Maßnahmen eingesetzt werden. Deren expliziter Beitrag zur Resilienz kann zwar über eine parallele Berechnung mehrerer Kennzahlen erfolgen. Um ein Benchmarking oder einen Vergleich von Lieferketten zu ermöglichen, werden numerische Indizes vorgestellt, welche die Kennzahlen zu einem Wert verdichten. Dies ermöglicht es, Potenziale zur Steigerung der Resilienz zu identifizieren oder unterschiedliche Maßnahmen in einer Lieferkette zu vergleichen. Dabei besitzen die Indizes unterschiedliche Zielsetzungen, da verschiedene Bewertungsverfahren und Quellen zur Quantifizierung verwendet werden. Um einen geeigneten Index zu finden, wird der jeweilige Anwendungskontext der Indizes diskutiert.", 
							 Keywords= "Resilienz, Lieferketten, Bewertung, Index, Supply Chain Design, Innovationen, Anpassung", 
							}
					
Saskia Sardesai und Lucas Schreiber, Fraunhofer IML, Dortmund(2023): Messung und Steigerung der Resilienz mittels numerischer Indizes – Ansätze zur Analyse der Resilienz in Lieferketten. IM 394(2023), S. 45-49. Online: https://doi.org/10.30844/IM_23-4_45-49 (Abgerufen 20.12.24)

Abstract

Abstract

Unternehmen streben aufgrund einer erhöhten Wahrnehmung von Risikoauswirkungen und steigenden Zwischenfällen eine resilientere Gestaltung ihrer Lieferketten an. Für die Steigerung der Resilienz können verschiedene Maßnahmen eingesetzt werden. Deren expliziter Beitrag zur Resilienz kann zwar über eine parallele Berechnung mehrerer Kennzahlen erfolgen. Um ein Benchmarking oder einen Vergleich von Lieferketten zu ermöglichen, werden numerische Indizes vorgestellt, welche die Kennzahlen zu einem Wert verdichten. Dies ermöglicht es, Potenziale zur Steigerung der Resilienz zu identifizieren oder unterschiedliche Maßnahmen in einer Lieferkette zu vergleichen. Dabei besitzen die Indizes unterschiedliche Zielsetzungen, da verschiedene Bewertungsverfahren und Quellen zur Quantifizierung verwendet werden. Um einen geeigneten Index zu finden, wird der jeweilige Anwendungskontext der Indizes diskutiert.

Keywords

Schlüsselwörter

Resilienz, Lieferketten, Bewertung, Index, Supply Chain Design, Innovationen, Anpassung

References

Referenzen

[1] DIHK: What business risks do you see for your company within the next months? URL: www.statista.com/statistics/1342281/business-risks-next-months-companies-germany, Abrufdatum 27.06.2023.
[2] Allianz: Leading risks to large, mid-size and small companies globally for 2023. URL: www.statista.com/statistics/422207/leading-business-risks-by-company-size, Abrufdatum 27.06.2023.
[3] Ponomarov, S. Y.; Holcomb, M. C.: Understanding the concept of supply chain resilience. In: The International Journal of Logistics Management 20 (2009) 1, S. 124-43.
[4] Han, Y.; Chong, W. K.; Li, D.: A systematic literature review of the capabilities and perfor-mance metrics of supply chain resilience. In: International Journal of Production Research 58 (2020) 15, S. 4541-66.
[5] Karl, A. A.; Micheluzzi, J.; Leite, L. R.; Pereira, C. R.: Supply chain resilience and key per-formance indicators: a systematic literature review. In: Production 28 (2018) 0.
[6] Shashi; Centobelli, P.; Cerchione, R.; Ertz, M.: Managing supply chain resilience to pursue business and environmental strategies. In: Business Strategy and the Environment 29 (2020) 3, S. 1215-46.
[7] Shahin, A.; Balouei Jamkhaneh, H.; Shahin, R.: Supply Chain Risk Management Under Covid-19: A Review and Research Agenda. In: Kryvinska, N.; Greguš, M. (Hrsg): Developments in Information & Knowledge Management for Business Applications. Cham 2022.
[8] Chowdhury, M. M. H.; Quaddus, M.: Supply chain readiness, response and recovery for resilience. In: Supply Chain Management: An International Journal 21 (2016) 6, S. 709-31.
[9] Anderluh, A.; Herburger, M.: Supply Chain Resilience: A Decade of Evolvement. In: Kum-mer, S.; Wakolbinger, T.; Novoszel, L.; Geske, A. M. (Hrsg): Supply Chain Resilience. Cham 2022.
[10] Sardesai, S.; Klink, P.; Bourbita, B.; Kippenberger, J. K.; Henke, M.: Rapid Reconfiguration of Supply Chains with Simulation as a Support to Public–Private Partnerships during Pan-demics. In: Khan, O.; Huth, M.; Zsidisin, G. A.; Henke, M. (Hrsg): Supply Chain Resilience. Cham 2023.
[11] Geske, A. M.; Novoszel, L.: Definition and Development of Supply Chain Resilience. In: Kummer, S.; Wakolbinger, T.; Novoszel, L.; Geske, A. M. (Hrsg): Supply Chain Resilience. Cham 2022.
[12] Meyer, M. M.; Glas, A. H.; Eßig, M.: Achieving Supply Chain Resilience Through Additive Manufacturing. In: Kummer, S.; Wakolbinger, T.; Novoszel, L.; Geske, A. M. (Hrsg): Supply Chain Resilience. Cham 2022.
[13] Schuhmayer, C.: Resilience in Warehousing. In: Kummer, S.; Wakolbinger, T.; Novoszel, L.; Geske, A. M. (Hrsg): Supply Chain Resilience. Cham 2022.
[14] Cohen, M.; Cui, S.; Doetsch, S.; Ernst, R.; Huchzermeier, A.; Kouvelis, P.; Lee, H.; Matsuo, H.; Tsay, A. A.: Bespoke supply‐chain resilience: The gap between theory and practice. In: Journal of Operations Management 68 (2022) 5, S. 515-31.
[15] Scholten, K.; Schilder, S.: The role of collaboration in supply chain resilience. In: Supply Chain Management: An International Journal 20 (2015) 4, S. 471-84.
[16] Ivanov, D.; Dolgui, A.: A digital supply chain twin for managing the disruption risks and resilience in the era of Industry 4.0. In: Production Planning & Control 32 (2021) 9, S. 775-88.
[17] DHL: Global Connectedness Index shows strength of globalization and benefits of improv-ing it. URL: www.dhl.com/global-en/delivered/globalization/global-connectedness-index.html, Abrufdatum 04.05.2023.
[18] IMD: World Competitiveness Ranking. URL: www.imd.org/centers/wcc/world-competitiveness-center/rankings/world-competitiveness-ranking, Abrufdatum 04.05.2023.
[19] World Bank: Logistics Performance Index (LPI). URL: https://lpi.worldbank.org, Abrufdatum 04.05.2023.
[20] Soni, U.; Jain, V.; Kumar, S.: Measuring supply chain resilience using a deterministic mod-eling approach. In: Computers & Industrial Engineering 74 (2014), S. 11-25.
[21] Agarwal, N.; Seth, N.; Agarwal, A.: Evaluation of supply chain resilience index: a graph theory based approach. In: Benchmarking: An International Journal 29 (2022) 3, S. 735-66.
[22] Azevedo, S. G.; Carvalho, H.; Cruz-Machado, V.: LARG index. In: Benchmarking: An International Journal 23 (2016) 6, S. 1472-99.
[23] Sardesai, S.: Bewertung und Verbesserung der Robustheit des Servicelevels in CKD-Produktionsnetzwerken unter Risiken. Wiesbaden 2022.
[24] Sardesai, S.; Klingebiel, K.: Maintaining viability by rapid supply chain adaptation using a process capability index. In: Omega 115 (2023), S. 102778.
[25] Plattform Industrie 4.0: Manufacturing-X. URL: www.plattform-i40.de/IP/Navigation/DE/Manufacturing-X/Initiative/initiative-manufacturing-x.html, Abrufdatum 04.05.2023.
[26] Gaia-X: Gaia-X Home. URL: www.data-infrastructure.eu/GAIAX/Navigation/EN/Home/home.html, Abrufdatum 04.05.2023.

GITO events | library.gito