Formel-1-Auto oder Pferdekutsche? Einflussfaktoren auf die Umsetzungsgeschwindigkeit in der Digitalisierung
Author: Daniel Lübke,
Journal ERP Management 19, year 2023, Pages 22-27, Number 3
Bibtex
Cite as text
@Article{Moser+H. Wecht+Gassmann,
Year= "2019",
Number= "1",
Volume= "15",
Pages= "45-48",
Journal = "ERP-Management",
Title= "Digitale Plattformen als Geschäftsmodell",
Author= "Daniel {Moser}, Christoph {H. Wecht}, Oliver {Gassmann}",
Doi= "https://doi.org/10.30844/ERP19-1_45-48",
Abstract= "Immer mehr Unternehmen sind Teil einer jungen, digital geprägten Firmengeneration. Angespornt von den Vorbildern im Silicon Valley revolutionieren sie mit innovativen Technologien und ausgefeilten Geschäftsmodellen gesamte Industrien. Während Google und Co. bereits zu den etablierten Konzernen zählen, arbeiten sich Start-ups wie der Lieferservice Delivery Hero, die Onlinebank N26, der Mobilitätsanbieter Limebike oder der Carsharingprovider Turo mit ähnlichen Strategien an die Spitze ihrer Industrien.",
Keywords= "Plattformmanagement, Geschäftsmodelle, zweiseitiger Markt",
}
Daniel {Moser}, Christoph {H. Wecht}, Oliver {Gassmann}(2019): Digitale Plattformen als Geschäftsmodell. 151(2019), S. 45-48. Online: https://doi.org/10.30844/ERP19-1_45-48 (Abgerufen 05.10.24)
Open Access
Immer mehr Unternehmen sind Teil einer jungen, digital geprägten Firmengeneration. Angespornt von den Vorbildern im Silicon Valley revolutionieren sie mit innovativen Technologien und ausgefeilten Geschäftsmodellen gesamte Industrien. Während Google und Co. bereits zu den etablierten Konzernen zählen, arbeiten sich Start-ups wie der Lieferservice Delivery Hero, die Onlinebank N26, der Mobilitätsanbieter Limebike oder der Carsharingprovider Turo mit ähnlichen Strategien an die Spitze ihrer Industrien.
Plattformmanagement, Geschäftsmodelle, zweiseitiger Markt
…