Bibtex
Cite as text
@Article{Scherzinger+Reutlingen+Diefenbach+Esslingen+Guschlbauer,
Cite-key = "Scherzinger2021",
Year= "2021",
Number= "3",
Volume= "37",
Pages= "58-62",
Journal = "Industrie 4.0 Management",
Title= "IT-gestütztes Prozessmanagement: Entwicklungsstand und Anwendungsmöglichkeiten in der Baubranche",
Author= "Tim {Scherzinger}, Hochschule {Reutlingen}, Fabian {Diefenbach}, Hochschule {Esslingen}, Sabrina {Guschlbauer}",
Doi= "https://doi.org/10.30844/I40M_21-3_S58-62",
Abstract= "Building Information Modeling (BIM)-Systeme repr.sentieren einen ersten Schritt in Richtung eines digitalisierten und somit transparenteren Bauprozesses. Dabei wird jedoch aktuell meist nur die Planungsphase betrachtet. Somit müssen für die Bauphase oftmals zusätzliche Gesch.ftsprozessmodelle angefertigt werden. Diese Modelle sind nur selten mit einzelnen Geschäftsfällen verknüpft, sodass es schwerfällt, Aussagen über den Zustand eines laufenden Prozesses zu treffen, Kennzahlen zu erfassen oder den Prozess zu steuern und zu optimieren. Dieser Beitrag gibt einen Einblick in eine Studie der Hochschule Esslingen mit dem Familienunternehmen LEONHARD WEISS, die die Einführung eines Workflow-Management-Systems in der Baubranche als möglichen Lösungsansatz untersucht hat.",
Keywords= "Workflow-Management-System, Prozessautomatisierung, Baubranche, BPMN",
}
Tim {Scherzinger}, Hochschule {Reutlingen}, Fabian {Diefenbach}, Hochschule {Esslingen}, Sabrina {Guschlbauer}(2021): IT-gestütztes Prozessmanagement: Entwicklungsstand und Anwendungsmöglichkeiten in der Baubranche. 373(2021), S. 58-62. Online: https://doi.org/10.30844/I40M_21-3_S58-62 (Abgerufen 04.12.24)
Open Access
Building Information Modeling (BIM)-Systeme repr.sentieren einen ersten Schritt in Richtung eines digitalisierten und somit transparenteren Bauprozesses. Dabei wird jedoch aktuell meist nur die Planungsphase betrachtet. Somit müssen für die Bauphase oftmals zusätzliche Gesch.ftsprozessmodelle angefertigt werden. Diese Modelle sind nur selten mit einzelnen Geschäftsfällen verknüpft, sodass es schwerfällt, Aussagen über den Zustand eines laufenden Prozesses zu treffen, Kennzahlen zu erfassen oder den Prozess zu steuern und zu optimieren. Dieser Beitrag gibt einen Einblick in eine Studie der Hochschule Esslingen mit dem Familienunternehmen LEONHARD WEISS, die die Einführung eines Workflow-Management-Systems in der Baubranche als möglichen Lösungsansatz untersucht hat.
Workflow-Management-System, Prozessautomatisierung, Baubranche, BPMN
[1] Freund, J.; Rücker, B.: BPM in der Praxis – Mit Einführung in DMN. 6. Auflage. München 2019.
[2] Weske, M.: Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures. Berlin 2007.
[3] Gehring, H.; Gadatsch, A.: Eine Rahmenarchitektur für Workflow-Management-Systeme. In: Fachbereichsbericht 275. Hagen 1999.
[4] Adam, S.; Koch, M.; Riegel, N.; Weidenbach, J.: Fraunhofer IESE – Kurzfassung der Marktanalyse 2014 – BPM Suites im Test. URL: www.iese.fraunhofer.de/content/dam/iese/de/dokumente/oeffentliche_studien/Fraunhofer_IESE_Studie_BPM-Suites2014-Kurzfassung.pdf, Abrufdatum 20.12.2020.
[5] Hauptverband der Deutschen Bauindustrie e.V.: Liste der 50 größten Bauunternehmen in 2018. URL: www.bauindustrie.de/media/documents/
2019.07.11_Liste_der_50_größten_deutschen_Bauunternehmen_2018.pdf, Abrufdatum 20.12.2020.
[6] Beims, M.: IT-Service Management mit ITIL, 3. Auflage. München 2012.
[7] Schmelzer, H. J.; Sesselmann, W.: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis. 8. Auflage. München 2013.
[8] Gadatsch, A.: Grundkurs Geschäftsprozessmanagement: Analyse, Modellierung, Optimierung und Controlling von Prozessen. 9. Auflage. Wiesbaden 2020.
[9] BPM&O GmbH: Toolmarktmonitor 2015: Marktübersicht zu BPM-Systemen für Prozessautomatisierung. URL: https://bpm-expo.com/publikationen/, Abrufdatum 20.12.2020.
[10] Naujoks, O.; Gogoll, A.: Geschäftsprozessmanagement in der Siemens AG: Konzept – Umsetzung – Assessment. München 2006.
[11] Slama, D.; Nelius, R.: Enterprise BPM: Erfolgsrezepte für unternehmensweites Prozessmanagement. Heidelberg 2011.