36, 2020, 45-48
Lean-IT: Anwendbarkeit bewährter Lean-Management-Methoden in der Unternehmens-IT

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						@Article{Fischer+Unternehmensberatung+Schmieder,
							 
							Year= "2020", 
							Number= "3", 
							 Volume= "36", 
							Pages= "45-48", 
							Journal   = "Industrie 4.0 Management",
							 Title= "Lean-IT: Anwendbarkeit bewährter Lean-Management-Methoden in der Unternehmens-IT", 
							Author= "Tobias {Fischer}, TF {Unternehmensberatung} und Benedikt {Schmieder}", 
							Doi= "https://doi.org/10.30844/I40M_20-3_S45-48", 
							 Abstract= "Der Einsatz bewährter Prinzipien und Methoden des Lean-Managements in der Unternehmens-IT kann inzwischen als machbar und sinnvoll angesehen werden. Für eine Anwendung in der Breite fehlt es jedoch bisher an einer direkten Verknüpfung zwischen Lean-Werkzeugen und den Problemstellungen in modernen IT-Abteilungen. Im Rahmen der durchgeführten Expertenbefragung kann in diesem Zusammenhang gezeigt werden, dass einzelne Lean-Methoden sowohl gezielt in konkreten Handlungsfeldern der IT eine positive Wirkung erzielen können, als auch, dass bestimmte IT-Teilbereiche im Gesamten vom Einsatz etablierter Lean-Methoden profitieren können.", 
							 Keywords= "Lean-Management, Lean-IT, IT-Management, Lean-Werkzeuge", 
							}
					
Tobias {Fischer}, TF {Unternehmensberatung} und Benedikt {Schmieder}(2020): Lean-IT: Anwendbarkeit bewährter Lean-Management-Methoden in der Unternehmens-IT. 363(2020), S. 45-48. Online: https://doi.org/10.30844/I40M_20-3_S45-48 (Abgerufen 20.12.24)

Abstract

Abstract

Der Einsatz bewährter Prinzipien und Methoden des Lean-Managements in der Unternehmens-IT kann inzwischen als machbar und sinnvoll angesehen werden. Für eine Anwendung in der Breite fehlt es jedoch bisher an einer direkten Verknüpfung zwischen Lean-Werkzeugen und den Problemstellungen in modernen IT-Abteilungen. Im Rahmen der durchgeführten Expertenbefragung kann in diesem Zusammenhang gezeigt werden, dass einzelne Lean-Methoden sowohl gezielt in konkreten Handlungsfeldern der IT eine positive Wirkung erzielen können, als auch, dass bestimmte IT-Teilbereiche im Gesamten vom Einsatz etablierter Lean-Methoden profitieren können.

Keywords

Schlüsselwörter

Lean-Management, Lean-IT, IT-Management, Lean-Werkzeuge

References

Referenzen

[1] Kobus, J.: Demystifying Lean IT: Conceptualization and Definition, in Multikonferenz Wirtschaftsinformatik (MKWI). Ilmenau 2016.
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[3] Riempp, G.; Müller, B.; Ahlemann, F.: Towards a Framework to Structure and Assess Strategic IT/IS Management, in ECIS 2008 Proceedings. Galway, Ireland 2008.
[4] Tiemeyer, E.: IT-Organisation – Strukturen, Prozesse, Rollen, in Handbuch IT-Management. München 2020.
[5] Takeda, H.: Das synchrone Produktionssystem: Just-in-time für das ganze Unternehmen. München 2012.
[6] Womack, J. P.; Jones, D. T.: Lean Thinking: Ballast abwerfen, Unternehmensgewinn steigern. Frankfurt a. M. 2013.
[7] Bergmann, R.; Tiemeyer, E.: IT-Governance, in Handbuch IT-Management. München 2020.

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