Industry 4.0 Science 40, 2024, 32-39
Lean Empowerment im digitalen Ökosystem - Kulturwerte in technische Anforderungen übersetzen

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							Cite-key = "Karch2024Lea", 
							Year= "2024", 
							Number= "2", 
							 Volume= "Industry 4.0 Science 40", 
							Pages= "32-39", 
							Journal   = "Industry 4.0 Science",
							 Title= "Lean Empowerment im digitalen Ökosystem - Kulturwerte in technische Anforderungen übersetzen", 
							Author= "Sabrina Karch, let’s dev GmbH & Co. KG, Frank Bertagnolli, Hochschule Pforzheim,
Arndt Lüder, Otto-von-Guericke Universität Magdeburg", 
							Doi= "https://doi.org/10.30844/I4SD.24.2.32", 
							 Abstract= "Mit der Digitalisierung weichen vorherrschende Paradigmen – wie Produktzentrierung, Präsenz-Zusammenarbeit und hierarchische Strukturen – der
Vision von datengetriebenen Geschäftsmodellen, digitalen, kollaborativen Ökosystemen und einer agilen, holokratischen Arbeitsweise mit flachen Hierarchien und selbststeuernden Teams. Die Zusammenarbeit wird durch den Einsatz von Softwarelösungen ermöglicht. Im digitalen Raum benötigt es
neben adaptierten Führungskonzepten insbesondere ein digitales Kulturverständnis
der beteiligten Unternehmen. Lean Empowerment ist ein wegweisender Ansatz für die Zusammenarbeit basierend auf kulturellen Werten. In Experten-Workshops wurden Ideen erarbeitet, wie diese Werte in einer digitalen Kultur und somit in einer globalen, digitalen Zusammenarbeit gelebt werden können. Dieser Beitrag stellt konkrete Lösungsansätze vor, woraus sich Anforderungen an das digitale Miteinander und insbesondere an eine Umsetzung innerhalb von IT-Strukturen und Softwarelösungen ableiten lassen.", 
							 Keywords= "Digitale Kollaboration, Digitale Werte, Lean Empowerment", 
							}
					
Sabrina Karch, let’s dev GmbH & Co. KG, Frank Bertagnolli, Hochschule Pforzheim,
Arndt Lüder, Otto-von-Guericke Universität Magdeburg(2024): Lean Empowerment im digitalen Ökosystem - Kulturwerte in technische Anforderungen übersetzen. Industry 4.0 Science 402(2024), S. 32-39. Online: https://doi.org/10.30844/I4SD.24.2.32 (Abgerufen 22.12.24)

Abstract

Abstract

Mit der Digitalisierung weichen vorherrschende Paradigmen – wie Produktzentrierung, Präsenz-Zusammenarbeit und hierarchische Strukturen – der Vision von datengetriebenen Geschäftsmodellen, digitalen, kollaborativen Ökosystemen und einer agilen, holokratischen Arbeitsweise mit flachen Hierarchien und selbststeuernden Teams. Die Zusammenarbeit wird durch den Einsatz von Softwarelösungen ermöglicht. Im digitalen Raum benötigt es neben adaptierten Führungskonzepten insbesondere ein digitales Kulturverständnis der beteiligten Unternehmen. Lean Empowerment ist ein wegweisender Ansatz für die Zusammenarbeit basierend auf kulturellen Werten. In Experten-Workshops wurden Ideen erarbeitet, wie diese Werte in einer digitalen Kultur und somit in einer globalen, digitalen Zusammenarbeit gelebt werden können. Dieser Beitrag stellt konkrete Lösungsansätze vor, woraus sich Anforderungen an das digitale Miteinander und insbesondere an eine Umsetzung innerhalb von IT-Strukturen und Softwarelösungen ableiten lassen.

Keywords

Schlüsselwörter

Digitale Kollaboration, Digitale Werte, Lean Empowerment

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