Industry 4.0 Science 40, 2024, 33-40
Digital Transformation Coaching - Persönlichkeitsentwicklung als Ergänzung zum Change Management in der Digitalisierung

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							Cite-key = "Bauer2024Dig", 
							Year= "2024", 
							Number= "3", 
							 Volume= "Industry 4.0 Science 40", 
							Pages= "33-40", 
							Journal   = "Industry 4.0 Science",
							 Title= "Digital Transformation Coaching - Persönlichkeitsentwicklung als Ergänzung zum Change Management in der Digitalisierung", 
							Author= "Michael Bauer und Eric Grosse, Universität des Saarlandes, Saarbrücken", 
							Doi= "https://doi.org/10.30844/I4SD.24.3.33", 
							 Abstract= "Digitale Transformationsprozesse unterliegen einer starken Tendenz sich zu verspäten, zu verteuern oder ganz zu scheitern. Das stellt für Unternehmen und deren Belegschaft im globalen Wettbewerb um Marktanteile und neue Geschäftsmodelle ein großes Risiko dar. Mitarbeitende durch menschzentrierte Führungsmethoden mittels eines Coaching-Prozesses während der digitalen Transformation in die Veränderung einzubeziehen, kann Ängste und Widerstände
mindern und zu einem Paradigmenwechsel in der Betrachtung der digitalen Transformation selbst führen: als ein agiler Kulturwandel mit hohen
Ertragspotenzialen. Dieser Beitrag zeigt, wie Unternehmen mit überschaubarem Aufwand ihr Change Management um Coaching erweitern und so kosteneffizient die Erfolgswahrscheinlichkeit der Innovation und zugleich die Leistungsfähigkeit und Kompetenz ihrer Mitarbeitenden steigern können.", 
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digitaler Wandel, Mitarbeitereinbindung,
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Michael Bauer und Eric Grosse, Universität des Saarlandes, Saarbrücken(2024): Digital Transformation Coaching - Persönlichkeitsentwicklung als Ergänzung zum Change Management in der Digitalisierung. Industry 4.0 Science 403(2024), S. 33-40. Online: https://doi.org/10.30844/I4SD.24.3.33 (Abgerufen 17.07.24)

Abstract

Abstract

Digitale Transformationsprozesse unterliegen einer starken Tendenz sich zu verspäten, zu verteuern oder ganz zu scheitern. Das stellt für Unternehmen und deren Belegschaft im globalen Wettbewerb um Marktanteile und neue Geschäftsmodelle ein großes Risiko dar. Mitarbeitende durch menschzentrierte Führungsmethoden mittels eines Coaching-Prozesses während der digitalen Transformation in die Veränderung einzubeziehen, kann Ängste und Widerstände mindern und zu einem Paradigmenwechsel in der Betrachtung der digitalen Transformation selbst führen: als ein agiler Kulturwandel mit hohen Ertragspotenzialen. Dieser Beitrag zeigt, wie Unternehmen mit überschaubarem Aufwand ihr Change Management um Coaching erweitern und so kosteneffizient die Erfolgswahrscheinlichkeit der Innovation und zugleich die Leistungsfähigkeit und Kompetenz ihrer Mitarbeitenden steigern können.

Keywords

Schlüsselwörter

Coaching, Change Leadership, Kulturwandel, Resilienz, agile Arbeitsmethoden, Anpassungsfähigkeit, digitaler Wandel, Mitarbeitereinbindung, Risikomanagement, Behavioral Operations Management, Change Management

References

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