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Industrie 4.0 Management
35. Jahrgang, 2019, Ausgabe 5, Seite 50-54
Produktmodularisierung entlang der Supply Chain
Wie die Umsetzung gelingt

Martin Brylowski, Henning Schöpper und Marwin Krull, Technische Universität Hamburg

Der fortschreitende technologische Wandel, die Globalisierung der Märkte sowie zunehmend steigende Kundenanforderungen haben zu einem deutlichen Anstieg der Komplexität in produzierenden Unternehmen und deren Supply Chains geführt. Unternehmen und gesamte Wertschöpfungsketten begegnen dieser Entwicklung u. a. mit Produktmodularisierungsstrategien. In diesem Kontext findet jedoch die Untersuchung der Einflüsse von Produktmodularisierung auf die Supply Chain nur wenig Beachtung. Dies kann in der Folge zu ungenutzten Potenzialen und zusätzlichen Risiken, wie dem Verlust der Kernkompetenzen, führen. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich der vorliegende Beitrag mit Prozessen und Erfolgsfaktoren, die sich durch eine gemeinsame Betrachtung von Produktmodularisierung entlang der Supply Chain ergeben. Auf Basis einer systematischen Analyse wissenschaftlicher Literatur und leitfadengestützten Experteninterviews wurden ein Vorgehensmodell mit unterschiedlichen Phasen und Schritten erarbeitet sowie die notwendigen Erfolgsfaktoren identifiziert. 

Schlüsselwörter: Komplexität, Modularisierung, Supply Chain, Erfolgsfaktoren, Vorgehensmodell
Quellen:

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Weitere Open Access Beiträge

 

Digitalisierung der Wertschöpfungskette in der Industrie 4.0

Timur Ripke und Sven Kägebein, COMAN Software GmbH
https://doi.org/10.30844/I40M_19-5_S21-24

 

Erfolg versprechende Industrie 4.0-Zielposition

Christoph Pierenkemper, Jannik Reinhold, Roman Dumitrescu und Jürgen Gausemeier, Heinz Nixdorf Institut, Universität Paderborn
https://doi.org/10.30844/I40M_19-5_S30-34

 

Smart Service Lifecycle Management

Mike Freitag, Fraunhofer IAO und Stefan Wiesner, BIBA – Bremer Institut für Produktion und Logistik GmbH
https://doi.org/10.30844/I40M_19-5_S35-39