35. Jahrgang, 2019, Ausgabe 5, Seite 21-24
Durchgängige Digitalisierung beseitigt digitale Lücken in Großprojekten – von der Planung bis zum Betrieb
Timur Ripke und Sven Kägebein, COMAN Software GmbH
Großprojekte der Bauindustrie, steigende Komplexitäten von Maschinenbau- und Produktionsanlagen, die Fertigung hochkomplexer Konstrukte sowie unzählige Projektbeteiligte: Alles unter einen Hut zu bekommen, erfordert bereits in der Planung hohe Genauigkeit. Digitale Mittel helfen dabei, Transparenz zu schaffen, den Überblick über anfallende Daten zu behalten und Fehlerquoten zu minimieren. Die Phase der realen Projektumsetzung prägt jedoch eine digitale Lücke. Digitale Daten, gespeichert und verarbeitet in Termin- und Ablaufplänen, Diagrammen oder CAD-Tools, finden ausgedruckt zurück ins Analoge. Involvierte Personen erfassen und dokumentieren Informationen während der Umsetzung nur auf Papier und nicht digital. Wenn doch, verbleiben Daten isoliert in Systemen. Innovative Projektmanagement-Software sorgt für Datenaustausch in Echtzeit und schließt damit die digitale Lücke.
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Erfolg versprechende Industrie 4.0-Zielposition
Christoph Pierenkemper, Jannik Reinhold, Roman Dumitrescu und Jürgen Gausemeier, Heinz Nixdorf Institut, Universität Paderborn
https://doi.org/10.30844/I40M_19-5_S30-34
Smart Service Lifecycle Management
Mike Freitag, Fraunhofer IAO und Stefan Wiesner, BIBA – Bremer Institut für Produktion und Logistik GmbH
https://doi.org/10.30844/I40M_19-5_S35-39
Produktmodularisierung entlang der Supply Chain
Martin Brylowski, Henning Schöpper und Marwin Krull, Technische Universität Hamburg
https://doi.org/10.30844/I40M_19-5_S50-54