15, 2019, 45-48
Digitale Plattformen als Geschäftsmodell

Bibtex

@Article{Moser+H. Wecht+Gassmann,
 year    = "2019", 
  issue    = "1", 
  journal    = "15", 
  pages    = "45-48", 
  title    = "Digitale Plattformen als Geschäftsmodell", 
  author    = "Daniel {Moser}, Christoph {H. Wecht}, Oliver {Gassmann}", 
  doi    = "https://doi.org/10.30844/ERP19-1_45-48", 
  abstract    = "Immer mehr Unternehmen sind Teil einer jungen, digital geprägten Firmengeneration. Angespornt von den Vorbildern im Silicon Valley revolutionieren sie mit innovativen Technologien und ausgefeilten Geschäftsmodellen gesamte Industrien. Während Google und Co. bereits zu den etablierten Konzernen zählen, arbeiten sich Start-ups wie der Lieferservice Delivery Hero, die Onlinebank N26, der Mobilitätsanbieter Limebike oder der Carsharingprovider Turo mit ähnlichen Strategien an die Spitze ihrer Industrien.", 
  keywords    = "Plattformmanagement, Geschäftsmodelle, zweiseitiger Markt", 
}

Abstract

Abstract

Immer mehr Unternehmen sind Teil einer jungen, digital geprägten Firmengeneration. Angespornt von den Vorbildern im Silicon Valley revolutionieren sie mit innovativen Technologien und ausgefeilten Geschäftsmodellen gesamte Industrien. Während Google und Co. bereits zu den etablierten Konzernen zählen, arbeiten sich Start-ups wie der Lieferservice Delivery Hero, die Onlinebank N26, der Mobilitätsanbieter Limebike oder der Carsharingprovider Turo mit ähnlichen Strategien an die Spitze ihrer Industrien.

Keywords

Schlüsselwörter

Plattformmanagement, Geschäftsmodelle, zweiseitiger Markt

References

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